현재의 과제
사라지는 고객 맥락
우선순위는 상담 메모에 남고 제안서는 빈 문서에서 시작합니다.
찾기 어려운 좋은 자료
승인된 주장, 사례, 브랜드 지침이 여러 폴더에 흩어져 있습니다.
인계할 때마다 다시 작성
마케팅, 영업, 고객 담당팀이 같은 이야기를 다른 형식으로 만듭니다.
업무 흐름 보기
제안 Skill이 고객의 요구와 Library의 승인된 자료를 결합합니다. 고객 담당자가 공유 전에 검토합니다.
- 01
고객 브리프 작성
메모와 고객 맥락을 읽고 확인된 요구와 미확인 질문을 구분합니다.
- 02
적절한 내용 선택
대상과 범위를 확인하고 승인된 제품 정보, 브랜드 지침, 사례를 찾습니다.
- 03
검토 자료 준비
같은 브리프로 제안서, 발표 자료, 이메일을 작성하고 근거가 필요한 주장을 표시합니다.
- 04
맥락 이어가기
Task Outputs에 파일을, Base에 후속 단계를 저장합니다. 담당자가 검토하고 발송합니다.
달라지는 점
함께 쓰는 브리프
요구, 제약, 미확인 질문이 업무와 함께 전달됩니다.
출처가 있는 주장
승인된 자료를 사용하고 검토할 근거를 보존합니다.
일관된 브랜드 표현
Skill과 원본 자료의 지침을 모든 형식에 반영합니다.
연결된 결과물
발표 자료, 제안서, 이메일이 하나의 고객 브리프에서 시작합니다.
명확한 다음 단계
후속 초안에 약속과 답하지 못한 질문을 남깁니다.
공유 전 검토
결과물에서 원래 작업으로 돌아갑니다. 담당자가 공유 내용을 결정합니다.
이 업무를 위한 Skills
메모를 요구, 제약, 미확인 질문으로 정리.
승인된 자료로 제안서와 발표 자료 작성.
요약, 약속, 다음 단계의 검토용 초안 작성.
대상 고객과 제품 브리프로 캠페인 개요 작성.
팀의 절차에 맞게 설정하고 Explore에 배포하는 Skills 예시입니다.
승인된 콘텐츠가 실제 영업 기회에 맞는 제안 자료로 바뀌는 과정을 확인하세요.